金辉铭简介：

佛山市金辉铭不锈钢有限公司，公司位于中国不锈钢名都佛山顺德陈村镇，由陈村金锠国际交易广场总部、北滘生产基地两部分组成。佛山市金辉铭不锈钢有限公司是集不锈钢产品生产、研发、销售于一体的不锈钢水管生产厂家。 金辉铭公司引进德国不锈钢水管的生产工艺和技术，拥有各种先进的水管生产设备。金辉铭公司致力于生产“金辉铭”牌不锈钢饮用水管、薄壁不锈钢饮用水管、双卡压不锈钢水管管件、单卡压不锈钢水管管件、沟槽式不锈钢水管管件、承插式焊接式水管管件，不锈钢分水器等系列产品。

公司名称：佛山市金辉铭不锈钢有限公司

公司职位：总经理

公司产品：不锈钢饮用水管、不锈钢工业流体管

个人电话：18038757222

可提供资源：

不锈钢饮用水管、不锈钢工业流体管，不锈钢流体输送管道整体解决方案、不锈钢相关原材料产品整体解决方案

为何来（团队复制）：企业发展了好几年了一直没见到太大的突破和改变，我个人觉得还是我个人能力和心态的问题，我们管理问题、思想陈旧管理一直没有改变，公司一直以来都是总经理包揽了很多工作，团队工作效率不高。身边很多兄弟企业参加了钟承恩老师团队复制特训营，其实一年之前我还觉得怀疑这个课程的作用性，甚至看到兄弟公司落地觉得就是三分钟热度的洗脑培训，但是一年过去了，原本懒懒散散的兄弟单位企业得到了翻天覆地的改变，开始看到团队特训的魔力所在，抱着求学的心态参加334期团队复制特训营。

为何输：1、首先是董事长带领的团队整体效率不高，前两天队伍里的不同意见声音太多了，整个团队基本是乱套基本董事会在转，董事会各个岗位职责和分工落实不到位。

2、团队的师兄们积极性不够高，该加分的项目没有加上去，比如抢答问题、开场的气氛营造、上台跳舞等加分都没有享受到加分，结果第一天落伍了。

3、才艺表现方面我觉得我们队伍还是创意不够，所以得分不高

八大收获：

1、 首先是思想统一、目标统一、行动统一，听了钟承恩老师解析了三句话之后由衷的感受到管理的真谛，思想是最难统一的一项，很多事情我们的价值观不一样看的东西和理解的东西就不一样，很多工作是我们没有共同的价值观所以不能有效的团结大家共同协作共同努力。

2、一群人影响一群人，一群人驱动一群人，这个道理似乎我们大家都很明白，但是其中的意义我们并没有深刻的理解，三天两夜的特训学习深刻体会到一群正能量的团队效率非常高， 个别反对意见的会带动一群的反对意见。

3、严是爱，松是害，不管不问要变坏，一个没有纪律的组织是流氓组织，一个没有严格要求的老板是一个不合格的老板，对一个员工最大的关爱就是严格严格要求他，鞭笞他让他成长才会让他收获，严格才是对他最大的帮助。

4、论文化的重要性，文化是一个企业的灵魂，文化是我们的信仰，文化是我们的精神粮食，一个企业需要强大的文化，一个企业需要正确积极正能量的价值观引导我们的方向

5、论激励重要性，通过这次团队特训深深的懂得了激励的重要性、道场仪式的重要性，合理的激励是引导团队成员成功达成目标的催化剂，我们企业之前并没有完善的激励体系，所有很多时候做好了事情没有激励，精神和物质文化需求应该同时得到需求，企业管理当中多一些赞美就会少一些抱怨。

6、论会议重要性，同事之间需要相互分享和相互总结，敢于发现问题敢于改正问题，我们应该定期的总结和反思，通过会议和学习把我们的思想和觉悟提升到更高的高度，让大家畅所欲言提供更加可靠的意见和建议。

7、人生不一定赢在起跑线但是一定赢在转折点，一个企业要学会改变和创新，我们要时常的自我检讨，学习了钟承恩老师的团队复制之后我相信我们企业找到了一个转折点，我始终相信我们在转折点上面刻苦坚持，必定是一次华丽的转身。

8、与智者同行，与善者同频，与贤者同梦，丢掉没必要的应酬，要多向有正能量的人学习，多向标杆学习，要学会借力，这是我们人生当中重要的修行。

五大反思：

1、 自己的管理方面需要很大的改变，领导不力累死三军，将强必兵弱，三天两夜的培训情景模拟就是我们大部分企业的真实写照，作为一个企业的最高领导很多时候都是蛮干，要么不放心员工的办事能力，要么不放权给相关的负责人，领导的能力或者决策错误的时候会给企业造成无法估计的损失，不能蛮干，一定要巧干，我们企业不同的部门和同事我们企业的领导人都了解和熟悉，可以根据能力分配好工作，没必要什么事情都领导包揽或者过于操心。

2、我们要学会勇敢的面对，思想的懒惰不能逃避，有时候我们觉得我们自己在逃避一些问题，三天两夜特训当中，我感觉自己放不下人生的三把锁，现实工作当中放不开，我们选择某个职位的时候我们可能会在某个岗位会很尽忠尽职，但是岗位之外的或者团队当中需要我们积极参与和互动的就很少，这种过于低调也会害死一群人。

3、特训过程中才发现自己似乎没有其他爱好和才艺，自己的价值没有体现出来，今后自己一定要多学习，学习多方面的知识内容，能力不是一朝一夕就出来的，必须要坚持学习坚持积累，在自己的岗位上面做一个有价值的人，我们人脉的基础和人生的价值是我们自己的人品和被利用的价值。

4、要学会沟通，我觉得特训过程当中作为总经理的职位是没有过多的跟各个岗位的家人沟通，所以执行下去的时候部分岗位根本没有起到作用，大家都乱套了，造成蛮干自己做了没起岗位的工作了。思想不能统一我们队有很多不同的意见，但是部分队友表达自己意见不畅的时候开始变得抗拒和消极，因为没有得到很好的沟通所以才会产生更多的不配合，作为我们企业负责人也是一样，我们要跟同事沟通了解他们想法，帮助他们的困难，及时疏导他们的思想。

5、对待自己的团队不够严格，我们都需要有自己的底线和公司的底线

第二天晚上的心里过程：第二天晚上其实我觉得我们团队还是比较乱的，自己全程投入到训练当中，第二天下午自己其实已经流鼻血了头一直很痛，因为身体的原因自己甚至都有想放弃的念头，开始觉得自己有点力不从心，但是经过照镜子的环节当中我自身能够亲身的感受到自己其实在团队里面价值不高，但是看到我们团队的家人不放弃不抛弃的精神，照镜子之后我们团队慢慢开始就团结起来了，练习到深夜的时候其实每个人都很累了，但是董事长和学习委员和部分家人毅然坚持下来把工作完成，大方的鼓励其他同事早点休息，这一点我深深的感受到一个团队包容的重要性，非常感触，深深的告诉自己团队的重要性自己身为团队一员不能拖团队的后退。

落地的承诺：

1、必须立马成立落地委员会，需要把我们的文化系统建立起来，想方设法把大家的思想统一起来,先改良我们的土壤，把公司的文化道场做起来，让大家感受到一种文化的尊敬和道场

2、 必须以101%的决心，自己作为落地委员会的主席首先要以身作则，督促委员会的成立和各项系统搭建，把自己的坏习惯和陋习切切地地的改变，改变公司从改变自己开始，

3、 循序渐进的方式在我们日常工作当中开始导入我们的一些改变的内容例如：早会文化、分享的文化、PK环节导入等等

4、严格钟承恩老师和聚成老师落地指南进行落地，尽快参考和学习落地成功的师兄学习借力学习尽快把系统搞好